10月22日，山西总队召开2022年三季度运营分析会。总队领导班子、中层干部、生产经营单位核算员、主管会计、运营及项目经理参加会议。会议由副总队长、运营发展部部长翟小会主持。

总队长刘晓理同志首先传达了地勘中心三季度工作会精神，就队伍、产业、综合管理、经济运营总体现状与中心兄弟单位做了对比讲解、分析，重点就地勘中心吴主任部署的“学好习、收好官、开好局”三个方面工作进行传达、分解和落实。要求总队广大干部职工坚决按照地勘中心要求，紧跟中心步伐，理清思路，明确目标，结合本次运营分析结果，全面完成本年度各项目标的同时，按照科学、高质量、可持续发展要求，做好明年各项预算工作。

运营发展部对总队及各生产经营单位三季度收入、利润、回款、合同保有量等指标做了全面分析，各生产经营单位负责人分别对本单位三季度生产经营现状、下阶段工作计划等做了分析和汇报，管理部门负责人、总队分管领导分别进行了分析和点评。

总队长刘晓理作会议总结，充分肯定了生产经营单位及管理部门前三季度在生产经营和专项工作中取得的成绩。刘总指出：总队阶段性运营分析实质是对照阶段性目标，对本阶段过程管理成果进行分析、论证，做好上阶段工作纠偏和下阶段工作部署的活动，其目的是提升管理、明确方向，以保证中长期目标全面完成，保证国有资产增值保值。三季度总队整体运营水平同比明显提升，成本意识、服务意识、协同意识进一步增强，总队一年多运营改革成效显著！

对下一阶段的工作，刘总提出三点要求：一是各单位要根据自身所处行业、产业，做好内部、外部对标工作；二是总队11月份启动项目全面预算管理成果的核查、考核工作，全面落实新出台的备用金管理办法实施细则和项目运营奖惩管理办法实施细则，进一步提升项目管理、综合管理水平，提升运营质量；三是全总队上下要高度重视工程款回收工作，从总队长做起，各级领导要按照拟定好的催款计划和责任人，奋战60天，确保总队职工劳动成果回收，确保总队运营安全，为明年开好局、起好步。