7月24日，山西总队（有限公司）召开了2025年半年度工作会议。会议全面总结上半年的生产经营情况，并对下半年工作进行部署，会议由副总队长翟小会主持。
会上，企业管理部对山西总队（有限公司）上半年经济运营情况及主要经营指标进行汇报和分析；各生产经营单位负责人依次对本单位上半年生产经营完成情况，重点工作及下半年工作计划进行汇报；各分管领导对分管单位的工作情况进行总结点评，并对下一步工作计划进行了安排部署。
党委书记、总队长刘晓理同志传达了地勘中心半年工作会精神，充分肯定了总队（有限公司）上半年取得的各项成绩，对下半年工作从日常管理、市场经营、专项工作推进、历史遗留备用金清理等四方面进行安排和部署。一是提升日常管理。加快推进总队新版制度修订完善工作，做好总队网站更新及宣传册改版工作，充分发挥审计纪检监督职能，提升总队现代化治理能力；二是做好市场经营。结合总队2025年度生产经营及管理目标，做好区域及行业市场拓展工作，力争年底在国内外分别设立一处分支机构，提升总队市场开拓能力；三是推动专项工作。以“三项”制度改革为契机，充分发挥“三能”机制激励作用，做好总队人力资源优化；四是抓好历史遗留备用金清理。按照中心要求和总队清理实施方案的时间节点，逐步推进历史遗留备用金清理，严格防范资金风险。
会议期间，总队还邀请了法律顾问就《民法典合同编》进行专题培训。
总队领导班子成员、中层干部、生产经营单位核算员及大中型项目经理等共计40余人参加会议。
